創(chuàng)業(yè)者的血淚教訓(xùn)：“無(wú)效管理”害死多少小公司？

2020-09-18 15:13:47來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦  

管理是個(gè)大學(xué)問(wèn)！

很多創(chuàng)業(yè)者由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)公司一種常見(jiàn)的現(xiàn)象，就是創(chuàng)始人的“以我為本”：公司內(nèi)部的所有決策，都由創(chuàng)始人大包大攬。

這種管理方式比較適合初創(chuàng)型的小公司，能在一定程度上提升管理效率，節(jié)省公司管理成本。

但當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，隨著管理事務(wù)的增多，創(chuàng)始人的個(gè)人能力就會(huì)遭遇瓶頸，這種管理方式的弊端就會(huì)暴露無(wú)遺。

如果公司此時(shí)沒(méi)有完善的管理機(jī)制，各部門往往會(huì)“八仙過(guò)海，各顯神通”， 導(dǎo)致公司效率低下：

沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范，上下不能保持一致；

常常是策略一大堆，卻議而不決，只能流于“口號(hào)”管理；

制度一大堆，卻流于形式，領(lǐng)導(dǎo)者只能越權(quán)管理，或無(wú)效管理；

沒(méi)有適合的賞罰機(jī)制，員工散漫無(wú)邊、執(zhí)行力差……

公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要以管理為驅(qū)動(dòng)，用“法治”代替“人治”，建立一套完整的管理制度。

過(guò)去，創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣“摸石頭過(guò)河”。

這源于在改革開(kāi)放初期，公司發(fā)展沒(méi)有可靠的“參照系”，只能通過(guò)不斷摸索，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。

著名的“過(guò)河理論”提出 ：過(guò)去創(chuàng)業(yè)是摸石頭過(guò)河，但當(dāng)河水湍急時(shí)，“摸石頭”是很危險(xiǎn)的，如果河上有座橋，創(chuàng)業(yè)者何不通過(guò)橋梁平穩(wěn)過(guò)河呢？

這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的啟示是：在管理上不必再自行摸索，可以借助“管理工具”。

其實(shí)，在漫長(zhǎng)的企業(yè)管理過(guò)程中，大量企業(yè)已經(jīng)總結(jié)出一系列簡(jiǎn)明實(shí)用的管理工具，創(chuàng)業(yè)者完全可以通過(guò)工具，為公司搭建管理體系。

為此，創(chuàng)業(yè)邦專門梳理了大量知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，整理出一套企業(yè)管理工具，今天為你帶來(lái)：《1500套企業(yè)管理入門手冊(cè)》。

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1、企業(yè)管理制度：

小到物品管理，大到公司整體規(guī)范化實(shí)施大綱，管理制度會(huì)讓你的公司擺脫無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，提高企業(yè)整體的辦事效率；

2、辦公管理：

很多初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)立初期，很多規(guī)章制度都不是很完善，從制度的制定到落實(shí)浪費(fèi)太多的時(shí)間，辦公管理剛好能幫你；

3、人事管理：

從招聘到員工離職，通過(guò)規(guī)劃，幫助企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)人員的需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題。

4、經(jīng)營(yíng)管理：

通過(guò)規(guī)劃，幫助企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)人員的需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題，包含招聘申請(qǐng)，人事考評(píng)表等31套規(guī)章制度；

5、員工管理：

構(gòu)建薪酬體系和員工再培訓(xùn)。

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