巨人網(wǎng)絡(luò)能否在海外開(kāi)辟新“征途”

2020-10-20 23:48:17來(lái)源：虎嗅網(wǎng)  

本文作者：左岸，原文標(biāo)題：《海外市場(chǎng)能否接棒“巨人”游戲征途？》，題圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)

雖然以“蛇吞象”般的方式在2016年對(duì)Playtika進(jìn)行了收購(gòu)，但巨人網(wǎng)絡(luò)的重要任務(wù)仍差最后一步——將其納入上市公司體系中。

不過(guò)史玉柱也有自己的B計(jì)劃。近日有消息稱(chēng)Playtika已低調(diào)向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交了文件，預(yù)計(jì)在2020年底或2021年初在美國(guó)上市。就在前不久，巨人網(wǎng)絡(luò)也曾發(fā)布公告稱(chēng)Playtika擬尋求首次海外上市。據(jù)悉Playtika此次計(jì)劃募資10億美元，其估值可能達(dá)到100億美元。

Playtika的上市，無(wú)論是對(duì)史玉柱還是他的巨人網(wǎng)絡(luò)都顯得格外重要。

一、巨人網(wǎng)絡(luò)“曲線救國(guó)”

作為國(guó)內(nèi)商界的傳奇人物，外界提到史玉柱時(shí)總是喜歡回顧他精彩的過(guò)去，不過(guò)近兩年來(lái)史玉柱和Playtika這個(gè)詞已經(jīng)深深捆綁在了一起。

作為一家2010年建立的以色列游戲公司，Playtika雖然掛著人工智能的名頭，但主營(yíng)業(yè)務(wù)和巨人網(wǎng)絡(luò)一樣都是游戲。唯一不同的是，巨人專(zhuān)注的是《征途》這類(lèi)傳統(tǒng)網(wǎng)游，而Playtika則以棋牌類(lèi)游戲?yàn)橹鳌?/p>

史玉柱與這家游戲公司的淵源可以追溯到2016年11月，當(dāng)時(shí)巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀(jì)游輪回歸A股已經(jīng)1年時(shí)間，公司名稱(chēng)還沒(méi)改為巨人網(wǎng)絡(luò)。此時(shí)的巨人網(wǎng)絡(luò)整體體量與Playtika相差甚遠(yuǎn)，整體營(yíng)收和凈利潤(rùn)也遠(yuǎn)不及后者，所以那一次驚天收購(gòu)也被外界稱(chēng)之為“蛇吞象”。

當(dāng)時(shí)史玉柱召集了包括馬云創(chuàng)立的私募股權(quán)公司云峰基金（Yunfeng Capital）在內(nèi)的眾多投資機(jī)構(gòu)，斥資44億美元從凱撒互動(dòng)娛樂(lè)公司手中收購(gòu)了Playtika。

雖然Playtika的整體經(jīng)營(yíng)情況良好，但由于其主營(yíng)的棋牌游戲本身存在很大的涉賭嫌疑，導(dǎo)致這項(xiàng)收購(gòu)始終沒(méi)能被證監(jiān)會(huì)認(rèn)可。這一拖就是三年時(shí)間，收購(gòu)方案也經(jīng)歷了數(shù)次調(diào)整，還曾一度終止了收購(gòu)計(jì)劃。

最終在今年7月初，巨人才正式發(fā)布公告：參股子公司巨堃網(wǎng)絡(luò)通過(guò)增資完成了對(duì)重慶賜比的收購(gòu)，并擁有重慶賜比100%的權(quán)益。而重慶賜比持有Alpha 42.04%的股份，這個(gè)Alpha的核心資產(chǎn)正是Playtika。

曾有傳言稱(chēng)，當(dāng)初被史玉柱召集而來(lái)的“親友團(tuán)”們因?yàn)镻laytika收購(gòu)的反復(fù)拖延心生不滿(mǎn)，前不久巨人股東弘毅和鼎暉的一連串減持或許就是因此衍生的連鎖反應(yīng)，畢竟這么一大筆資金套在里面的成本可想而知。不過(guò)好在這樁曠日持久的收購(gòu)案，最終算是取得了階段性成果。

有意思的是，就在其間接拿下Playtika部分股權(quán)之前不久，巨人網(wǎng)絡(luò)剛剛賣(mài)掉了自己在國(guó)內(nèi)的另一家棋牌類(lèi)游戲公司。9月份，巨人網(wǎng)絡(luò)分兩次將旗下全資子公司合肥靈犀的全部股權(quán)出售給上海卓閑，累計(jì)獲得4.75億元資金。

一邊買(mǎi)棋牌游戲公司、一邊是賣(mài)棋牌游戲公司，巨人網(wǎng)絡(luò)的這一買(mǎi)一賣(mài)值得玩味。

對(duì)此，有游戲行業(yè)觀察人士表示：“史玉柱看上Playtika的不僅僅是它的盈利能力，還有它的AI技術(shù)和開(kāi)拓的國(guó)際市場(chǎng)。Playtika在AI技術(shù)上相較于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確實(shí)要領(lǐng)先很多，通過(guò)相關(guān)技術(shù)可以不斷完善自身游戲的精細(xì)運(yùn)營(yíng)。此外，目前Playtika的業(yè)務(wù)覆蓋了海外多個(gè)國(guó)家，這同樣也是巨人所需要的。相比較之下，合肥靈犀就是單純的剝離資產(chǎn)，有點(diǎn)類(lèi)似當(dāng)初剝離旺金金融。”

按照巨人網(wǎng)絡(luò)的官方說(shuō)法，出售合肥靈犀是為了更好地專(zhuān)注和聚焦核心業(yè)務(wù)。從另外一個(gè)角度來(lái)看，巨人網(wǎng)絡(luò)恐怕不僅需要聚焦核心業(yè)務(wù)，還需要通過(guò)海外市場(chǎng)這張牌來(lái)提振自己在資本市場(chǎng)的“士氣”。

2015年10月借殼回A之后，巨人網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)一路走高，市值曾一度高達(dá)1700億元人民幣。不過(guò)好景不長(zhǎng)，短暫觸及巔峰之后，其股價(jià)就迎來(lái)了漫長(zhǎng)的滑坡，如今市值僅剩365億元（截止10月19日），相較于峰值下跌將近8成。

具體到業(yè)務(wù)表現(xiàn)上，2019年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.71億元，同比下降31.96%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8.2億元，同比下降23.9%。今年上半年，營(yíng)收12.2億，較上年同期的13億元減少6.35%。凈利潤(rùn)為5.27億元，較上年同期的5.05億元增長(zhǎng)4.4%。

在諸多游戲企業(yè)上半年大獲豐收的背景下，巨人網(wǎng)絡(luò)的境況可想而知。此次通過(guò)“曲線救國(guó)”方式完成Playtika收購(gòu)舉措，巨人網(wǎng)絡(luò)表示“Playtika”的業(yè)績(jī)將會(huì)從集團(tuán)的2020年三季報(bào)開(kāi)始反映。顯然，Playtika較好的營(yíng)收和利潤(rùn)正是巨人網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)階段最需要的元素。

二、所有風(fēng)口都趕過(guò)以后

吳曉波曾在他的《大敗局》中這樣評(píng)價(jià)史玉柱：他的身上流淌著一股天生的充滿(mǎn)草莽氣息的豪賭天性，而這正是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家必備的一種稟賦。

雖然現(xiàn)在58歲的史玉柱經(jīng)常自稱(chēng)大閑人，但過(guò)去這二十年來(lái)他過(guò)得其實(shí)一點(diǎn)不閑。從90年代初憑借著漢卡用4個(gè)月賺到100萬(wàn)，到巨人大廈爛尾成為國(guó)內(nèi)“首負(fù)”，再到啟動(dòng)腦白金實(shí)現(xiàn)東山再起，史玉柱完成了多次大轉(zhuǎn)折。此后市值曾一度突破1700多億元人民幣的巨人網(wǎng)絡(luò)，加之近幾年對(duì)民生銀行的長(zhǎng)期投資，尤其是與馬云等知名企業(yè)家的良好私交，都成就了他人生的第N次巔峰。

其實(shí)，早在2013年4月，史玉柱就在微博發(fā)表過(guò)一次退休宣言。當(dāng)時(shí)其表示已經(jīng)辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO，徹底退休。但不到三年，史玉柱再度回歸重掌巨人。而在2015年底宣布回歸后最重要的一個(gè)舉措，便是操作巨人借殼回A。

除了巨人網(wǎng)絡(luò)的游戲主業(yè)之外，史玉柱還在不斷追逐風(fēng)口。2017年趕著互金熱潮，其以近8.19億元的價(jià)格收購(gòu)了深圳旺金金融40%股權(quán)，并受托行使其他股東11%股權(quán)的表決權(quán)。趕著風(fēng)口，互金業(yè)務(wù)的收入占比一度占到巨人網(wǎng)絡(luò)的三成，互金還一度成為巨人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)多元化的重要依仗。但隨著P2P行業(yè)不斷出現(xiàn)暴雷，外部環(huán)境的嚴(yán)峻也讓其有了相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)。

最終在2018年底，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布以4.79億元的價(jià)格剝離互金業(yè)務(wù)。

除了互金之外，史玉柱還曾看上了區(qū)塊鏈、保險(xiǎn)、長(zhǎng)租公寓等等一系列風(fēng)口型項(xiàng)目，但最終均未能有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

從某種角度來(lái)看，追風(fēng)口這個(gè)詞對(duì)于史玉柱而言或許是再熟悉不過(guò)的。從最初的漢卡、后來(lái)的腦白金、再到網(wǎng)絡(luò)游戲甚至金融業(yè)等等，都是同時(shí)代最流行的風(fēng)口。而擅長(zhǎng)觀察市場(chǎng)的史玉柱也抓住了這些機(jī)遇，打造了一個(gè)又一個(gè)爆款。過(guò)去兩年，史玉柱依然如此，在風(fēng)口上不停耕耘，但最終他沒(méi)能等來(lái)新的爆款。

風(fēng)口過(guò)去，巨人網(wǎng)絡(luò)如何面對(duì)未來(lái)？

實(shí)際上，《征途》可能是史玉柱在腦白金之后唯一真正成功的作品。這款被譽(yù)為“國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游歷史上最氪金”的游戲，幾乎在誕生后的十年多時(shí)間獨(dú)立撐起了整個(gè)巨人網(wǎng)絡(luò)。

如果能夠憑借一款自研游戲的爆紅撐起公司的營(yíng)收，那么可以說(shuō)游戲本身和開(kāi)發(fā)商都是成功的。但如果游戲發(fā)布15年后依然是一家公司的營(yíng)收主力，那只能讓外界在感嘆這個(gè)IP強(qiáng)大生命力的同時(shí)，也質(zhì)疑這家公司的創(chuàng)新力了。

三、“花式套娃”的寂寥

巨人網(wǎng)絡(luò)目前面臨的就是這樣的問(wèn)題，如今已經(jīng)15歲的《征途》依然是公司核心IP。

目前巨人PC端網(wǎng)絡(luò)游戲主要有4個(gè)產(chǎn)品，《征途》《征途2》《綠色征途》《征途懷舊版》；同時(shí)移動(dòng)端還有《征途手游》《征途2手游》《綠色征途手游》等。能把一個(gè)IP同時(shí)衍生出如此多產(chǎn)品，這里也必須佩服一下巨人的“套娃”能力。

除了《征途》之外，手游《球球大作戰(zhàn)》算是巨人網(wǎng)絡(luò)近五年來(lái)比較成功的產(chǎn)品。據(jù)巨人官方透露，其累計(jì)設(shè)備安裝量已經(jīng)達(dá)到6億臺(tái)，峰值DAU超2900萬(wàn)人。

目前，《球球大作戰(zhàn)》和《征途》兩個(gè)IP共同撐起了巨人絕大部分營(yíng)收，但即便是“年輕”的《球球大作戰(zhàn)》發(fā)布至今也已經(jīng)超過(guò)5年，對(duì)于一款手游而言，生命周期也已經(jīng)逐漸步入衰退。

五年前史玉柱回歸重掌公司時(shí)曾對(duì)公司進(jìn)行過(guò)大規(guī)模調(diào)整，其中重要的一項(xiàng)就是加大研發(fā)投入。他當(dāng)時(shí)曾宣布給全體一線研發(fā)人員加薪，平均幅度超過(guò)50%，并承諾做出精品大作的制作人身家將會(huì)過(guò)億。史玉柱希望以此來(lái)刺激員工，從而創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。

但從最終效果來(lái)看，重賞之下并沒(méi)有出現(xiàn)擔(dān)當(dāng)重任的“勇夫”。

對(duì)于巨人網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀，有游戲行業(yè)分析師對(duì)懂懂表示：“盡可能保證一個(gè)成功IP擁有更長(zhǎng)生命周期，是每一家游戲公司都會(huì)做的事情，但那些優(yōu)秀的游戲公司延續(xù)IP生命力的做法，是依靠這個(gè)IP不斷推出具有創(chuàng)新力的產(chǎn)品，而巨人雖然推出了各種各樣的《征途》，但絕大多數(shù)都是換湯不換藥的存在。這樣做只會(huì)透支游戲的IP價(jià)值。”

另外，上述分析人士指出：“做游戲本身就是一個(gè)試錯(cuò)過(guò)程，并且失敗的結(jié)果占了大多數(shù)。也正是因此，很多公司特別是已經(jīng)上市的游戲公司會(huì)更加謹(jǐn)慎，為了保證財(cái)報(bào)表現(xiàn)企業(yè)更愿意推出一些只是‘換皮’但能保證營(yíng)收的產(chǎn)品，但這樣做會(huì)把公司帶入一個(gè)溫水煮青蛙的懈怠狀態(tài)?！?/p>

當(dāng)然，過(guò)去幾年來(lái)巨人網(wǎng)絡(luò)并不是沒(méi)有嘗試推出新的游戲作品。去年9月蘋(píng)果秋季發(fā)布會(huì)上，當(dāng)時(shí)作為展示A13優(yōu)異性能的一個(gè)例子，巨人網(wǎng)絡(luò)TipsWorks工作室開(kāi)發(fā)的3D動(dòng)作手游《帕斯卡契約》首度亮相，并做了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)機(jī)演示。

這番亮相倒是引發(fā)了不少關(guān)注，但從游戲本身來(lái)看，《帕斯卡契約》的優(yōu)秀也難掩其買(mǎi)斷制游戲形態(tài)的桎梏，導(dǎo)致作品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未能得到良好市場(chǎng)反饋。而從商業(yè)角度來(lái)看，它基本上也算不得成功。

好在《帕斯卡契約》的出現(xiàn)證明了巨人網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)實(shí)力，而且工作室內(nèi)部現(xiàn)在也愿意花費(fèi)更多的時(shí)間和資源，嘗試打造一款真正的精品游戲。

就像上述分析師說(shuō)的那樣，做游戲本身就是一個(gè)試錯(cuò)過(guò)程。有能力、有意愿并不代表就能做出成功的游戲，特別是那種游戲和商業(yè)同時(shí)成功的成功作品。這一點(diǎn)，也是考驗(yàn)巨人網(wǎng)絡(luò)耐力的關(guān)鍵點(diǎn)。

IP老化、產(chǎn)品單一不是巨人網(wǎng)絡(luò)一家面臨的問(wèn)題，包括盛趣、完美世界、九城、暢游等目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)老牌游戲公司都面臨同樣難題?；蛟S，面對(duì)新一代的游戲玩家，這些老牌游戲公司應(yīng)該放下身段，向米哈游、莉莉絲這樣的游戲界新人虛心學(xué)習(xí)一番了。

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