首頁 > 產業 > 正文

“承諾不降薪”的娃哈哈，又發獎金了

2023-08-13 09:53:48來源：金融界

娃哈哈業績回暖，宗慶后豪擲千萬給員工發獎金。

(相關資料圖)

8月10日，網絡中流傳的一條娃哈哈員工的朋友圈引發大量關注。該朋友圈稱，娃哈哈近期向員工連發兩條《關于表彰部門為1-7月增長做貢獻的科室人員的通知》及《關于對普通員工的獎勵通知》，兩則通知都提及為員工發放獎金。

娃哈哈相關負責人向時代財經證實了上述通知的真實性。“董事長宗慶后決定向集團全體員工發放額外獎勵，總金額超千萬，目前所有獎金均已發放。”

“今年上半年相比去年同期有較好的增長，董事長和總經理一致認為企業取得的成績和集團各員工的努力是分不開的，所以決定結合上半年工作表現給全體員工發額外獎勵，從管理干部到普通員工，人人有份。”上述負責人表示。

承諾“不降薪”，還給員工蓋公寓

這并不是娃哈哈第一次給員工發放巨額獎金。作為國內飲料巨頭的創始人，宗慶后在員工福利上向來不吝嗇。雖然自己“一年花費不超過5萬元”，但宗慶后經常掛在嘴邊的一句話是，“企業發展離不開員工”。

早在2017年，適逢娃哈哈成立30周年，當年“雙11”，宗慶后就給員工們發放了3.3億元的“剁手費”。

2022年1月，宗慶后在2021年度“風云浙商”頒獎禮上透露，娃哈哈2021年發展還可以，年增長17%，并且給員工準備了6億多元獎金，比上一年增加了13%。

宗慶后還承諾“不降薪”。他表示，2021年原材料價格上漲，“吃掉”了公司18億元的利潤，但員工工資并沒有減少，今年年終獎照樣發。同時，他還表示，企業在共富路上，要給員工加工資、解決住房問題。

除了給員工發“紅包”，娃哈哈位于杭州上城區的一棟員工公寓，更是因其豪華程度和周邊房價高而備受關注。

根據娃哈哈官方信息，該公寓總建筑面積約19.2萬平方米，共規劃設計了8幢22層的高層精裝修住宅公寓。公寓配套設施包括地下車庫、室內游泳池、室外健身活動場所、中心大花園等，但凡年滿一定工齡、表現優秀的已婚員工，只需象征性地繳納租金，就有機會入住。

據媒體報道，上述公寓地處杭州望江新城核心地段，周邊在建新房如融創濱江御潮，開盤限購價為6.98萬元/平方米。

這也不是宗慶后第一次給員工們造房子。2019年，位于杭州市中心的娃哈哈老罐頭廠拆除后，宗慶后決定在原廠址上投資9.42億元，建千余套廉租房，每套租金僅需幾百元。此外，在海寧、成都、涪陵等地，娃哈哈也為員工提供了廉租房、房改房、經濟適用房等不同住房類型。

上述娃哈哈相關負責人表示，公司在杭州市中心為員工建造的人才公寓也將在今年迎來交付。

除了解決員工的住宿問題外，從1993年開始，娃哈哈實行了近30年的全員持股制，每年定期為員工分紅。巔峰時，娃哈哈員工持股人數達15000人。

一位福建娃哈哈分公司的員工告訴時代財經，“自己在入職娃哈哈后，第三年就能夠入股，第四年可以拿到分紅。”

娃哈哈走向年輕化，業績開始回暖

給員工大方發放福利，離不開娃哈哈業績的支撐。

上述娃哈哈相關負責人告訴時代財經，此次為員工發放獎金，原因為娃哈哈上半年業績實現增長。

全國工商聯發布“2022中國民營企業500強”榜單顯示，2021年，娃哈哈營收重回500億元以上，達到519.15億元，這是自2013年以來公司營收實現的最大增幅。

不過，這一數據與巔峰時期相比，仍有較大差距。2013年，娃哈哈實現營收782.8億元，創下歷史新高。從2010年至2013年，宗慶后三次登頂中國內地富豪榜。但此后娃哈哈營收一路下滑，2020年，雖然依然是“中國飲料之王”，但其銷售額已不足440億元，創下10年來的新低。

“中國民營企業500強”榜單數據顯示，2014-2020年，娃哈哈的營收分別為728億元、495億元、529億元、465億元、469億元、464億元、440億元。

2021福布斯中國內地富豪榜顯示，農夫山泉（09633.HK）掌門人鐘睒睒，以4244億元的財富首次登頂，宗慶后則以554億元的財富排在第65位，娃哈哈失去了“中國飲料之王”的頭銜。

把目光投向整個中國飲料市場，2016年前后，跑馬圈地式的渠道鋪設接近尾聲，市場天花板漸近。并且，隨著新一代消費群體崛起，市場對于飲料產品的需求更加個性化、多元化。娃哈哈的困境開始暴露，一方面缺少爆款新品，另一方面群其傳統營銷模式的影響力開始下滑。

公開資料顯示，創立已36年的娃哈哈現有產品約十余類200多個品種，但明星產品依舊是元老級的“老三樣”，其中經典產品娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水系列都是在1996年推出，營養快線則是在2005年上市。

去年12月，娃哈哈宣布，宗慶后辭去總經理一職，其女兒宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，負責公司日常事務。此后，宗馥莉開始著手對娃哈哈的產品和營銷體系進行調整。

在2022年娃哈哈品牌營銷規劃大會上，宗馥莉提出“四大舉措”，即一大戰役打響“水的翻身仗”、兩大IP助力品牌年輕化、三大品類鎖定細分市場、四大產品持續造血渠道。

通過推出新品、更換代言人、圈層營銷等一系列玩法，宗馥莉嘗試提升品牌在年輕群體中的影響力，包括推出KellyOne氣泡水、營養快線彩妝盤、與《斗羅大陸》聯名的風味酸奶，以及和鐘薛高聯名上新“未成年雪糕”等。

在消費者注意力愈發分散的當下，如果想讓員工“口袋”更豐滿，娃哈哈還要進行更深層次的改變。

關鍵詞：

責任編輯：hnmd003