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創(chuàng)業(yè)者的血淚教訓：“無效管理”害死多少小公司？

2020-09-19 20:11:07來源：創(chuàng)業(yè)邦  

管理是個大學問！

很多創(chuàng)業(yè)者由于管理經(jīng)驗不足，公司在日常運轉中就會出現(xiàn)很多問題。

創(chuàng)業(yè)公司一種常見的現(xiàn)象，就是創(chuàng)始人的“以我為本”：公司內(nèi)部的所有決策，都由創(chuàng)始人大包大攬。

這種管理方式比較適合初創(chuàng)型的小公司，能在一定程度上提升管理效率，節(jié)省公司管理成本。

但當公司發(fā)展到一定規(guī)模時，隨著管理事務的增多，創(chuàng)始人的個人能力就會遭遇瓶頸，這種管理方式的弊端就會暴露無遺。

如果公司此時沒有完善的管理機制，各部門往往會“八仙過海，各顯神通”， 導致公司效率低下：

沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，上下不能保持一致；

常常是策略一大堆，卻議而不決，只能流于“口號”管理；

制度一大堆，卻流于形式，領導者只能越權管理，或無效管理；

沒有適合的賞罰機制，員工散漫無邊、執(zhí)行力差……

公司想要長遠發(fā)展，就要以管理為驅(qū)動，用“法治”代替“人治”，建立一套完整的管理制度。

過去，創(chuàng)業(yè)者習慣“摸石頭過河”。

這源于在改革開放初期，公司發(fā)展沒有可靠的“參照系”，只能通過不斷摸索，總結管理經(jīng)驗。

著名的“過河理論”提出 ：過去創(chuàng)業(yè)是摸石頭過河，但當河水湍急時，“摸石頭”是很危險的，如果河上有座橋，創(chuàng)業(yè)者何不通過橋梁平穩(wěn)過河呢？

這對創(chuàng)業(yè)公司的啟示是：在管理上不必再自行摸索，可以借助“管理工具”。

其實，在漫長的企業(yè)管理過程中，大量企業(yè)已經(jīng)總結出一系列簡明實用的管理工具，創(chuàng)業(yè)者完全可以通過工具，為公司搭建管理體系。

為此，創(chuàng)業(yè)邦專門梳理了大量知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，整理出一套企業(yè)管理工具，今天為你帶來：《1500套企業(yè)管理入門手冊》。

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1、企業(yè)管理制度：

小到物品管理，大到公司整體規(guī)范化實施大綱，管理制度會讓你的公司擺脫無組織無紀律，提高企業(yè)整體的辦事效率；

2、辦公管理：

很多初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)立初期，很多規(guī)章制度都不是很完善，從制度的制定到落實浪費太多的時間，辦公管理剛好能幫你；

3、人事管理：

從招聘到員工離職，通過規(guī)劃，幫助企業(yè)預計未來人員的需求數(shù)量及基本素質(zhì)構成，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。

4、經(jīng)營管理：

通過規(guī)劃，幫助企業(yè)預計未來人員的需求數(shù)量及基本素質(zhì)構成，解決組織人員配置、人崗匹配的問題，包含招聘申請，人事考評表等31套規(guī)章制度；

5、員工管理：

構建薪酬體系和員工再培訓。

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責任編輯：hnmd003

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