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盛智文與觀點(diǎn)面對(duì)面：香港與未來

2020-10-23 01:47:46來源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)  

編者按：11月3-4日，2020觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)繼續(xù)在上海召開，聚焦疫后重生的商業(yè)地產(chǎn)，這是一個(gè)危機(jī)與機(jī)遇并存的時(shí)代。

故此，觀點(diǎn)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)向商業(yè)地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理者、專業(yè)人士等發(fā)出采訪邀請(qǐng)，并完成系列特稿，講述他們過去一年的商業(yè)地產(chǎn)故事，并記錄和解讀有關(guān)中國商業(yè)地產(chǎn)重生與聚合的思考。

疫情還未完全得到控制，昔日熙熙攘攘的香港中環(huán)街頭如今冷清不少。采訪盛智文的當(dāng)天下午，天空下起了大雨，路上行人較往日更加稀少。

盛智文的辦公室依舊擺放滿了書籍、名人字畫、各式現(xiàn)代陶藝、琉璃等藝術(shù)品，中西方元素皆備。

眼前這位中國籍猶太人，已過古稀之年。距離上次見面也已經(jīng)過去了4年多，比印象中滄桑了些許，臉上也顯出幾絲疲態(tài)。

早幾年，盛智文便對(duì)香港繁榮底下的不平靜感到擔(dān)憂，料定階層意識(shí)的分化和高昂的樓價(jià)使香港面臨“被卡住”的關(guān)隘；而今各種內(nèi)外因素讓香港經(jīng)濟(jì)停滯不前，為此他感到痛心。

傳統(tǒng)零售、餐飲及酒店旅游業(yè)遭受的打擊尤甚，過去這段時(shí)間，盛智文最大的兩個(gè)成就——蘭桂坊和香港海洋公園都受到重創(chuàng)，蘭桂坊經(jīng)營狀況不佳，海洋公園則是財(cái)務(wù)問題和運(yùn)營困難。

面對(duì)當(dāng)下的極大不確定性，盛智文有頗多的唏噓感慨。但在港居住逾半個(gè)世紀(jì)，他從根本上依舊長遠(yuǎn)看好香港的未來。

“我們現(xiàn)在依舊生活在世界上最好的地方，而大灣區(qū)將是香港的未來。”信心來自于他對(duì)局勢的清晰判斷，之所以敢于這樣斷言，緣于多年來他對(duì)中國的了解。

他仍然試圖傳達(dá)他的信心。

談話的間隙，我們很難不被盛智文身后色彩鮮艷樣式活潑的琉璃雕塑所吸引。再看看盛智文，他正說道“我的字典里沒有退休這兩個(gè)字”。

即便年歲漸長，他內(nèi)心的激情并未消退，還看到有很多的機(jī)遇和發(fā)展空間，等待自己去施展。

“這不是香港”

“這不是香港，我也感到不自在。”

面對(duì)香港的現(xiàn)狀，盛智文唏噓不已：“這是非常艱難的時(shí)期，對(duì)我來說簡直可怕”。

香港特區(qū)政府統(tǒng)計(jì)處數(shù)據(jù)顯示，由于疫情持續(xù)，自今年2月以來，香港一直“封關(guān)”至今而導(dǎo)致內(nèi)地旅客絕跡。今年前8個(gè)月，內(nèi)地訪港旅客僅為268.9萬人次，按年大跌92.2%。同期，香港零售業(yè)總銷貨價(jià)值臨時(shí)值同比下跌30.2%。

香港零售業(yè)已連續(xù)19個(gè)月下跌，7月份的零售業(yè)總銷售額降幅為23.1%；在疫情爆發(fā)初期的2月到5月，香港零售銷售額連續(xù)四個(gè)月降幅超過30%。

已營運(yùn)43年的香港海洋公園經(jīng)歷過破敗重修、熱鬧輝煌，一度被視作“香港人的海洋公園”，如今卻陷入財(cái)困，岌岌可危。5月份，港府宣布海洋公園的撥款申請(qǐng)減半至54億港元，若得不到任何撥款幫助，或面臨倒閉。

但各方均對(duì)注資提出質(zhì)疑，甚至于前特首梁振英發(fā)表這樣一番話：“政府是時(shí)候放手了，財(cái)政上我們負(fù)擔(dān)不起這個(gè)洞，就讓海洋公園成為攬炒的第二個(gè)受害旅游點(diǎn)吧。”

同時(shí)，香港研究協(xié)會(huì)曾在5月份期間對(duì)市民隨機(jī)抽樣調(diào)查，結(jié)果顯示超六成的受訪者反對(duì)繼續(xù)資助海洋公園。

這涉及到“海洋公園是否必須在香港生存”的問題，最后的方案只有少量的預(yù)算，并設(shè)下時(shí)間表。

“它變得政治化了，對(duì)此我感到非常難過。”盛智文曾言，海洋公園的成功是商業(yè)運(yùn)營充分融入本地文化的一個(gè)絕佳案例，早已成為香港旅游文化一個(gè)重要名片。

“海洋公園是香港的一部分，香港歷史的一部分，需要將其保留。”這句話他重申了不下三次。

2003年7月受“非典”沖擊，盛智文臨危受命接管海洋公園，開啟了海洋公園的“黃金十年”，這期間還獲頂級(jí)榮譽(yù)大獎(jiǎng)“全球最佳主題公園”，成為首座獲此殊榮的亞洲主題公園。11年間，海洋公園保持著年純利近1億港元的紀(jì)錄。

如今要用多少的時(shí)間來恢復(fù)往日盛景，是未知之?dāng)?shù)。

前不久在接受港媒采訪時(shí)，盛智文談及海洋公園的主要癥結(jié)，可歸結(jié)為管理趨于保守而失去了活力，園內(nèi)娛樂元素理念老舊，未能有發(fā)展持續(xù)性。

疫情令旅客大減，海洋公園經(jīng)營狀況雪上加霜。但在這之前，海洋公園實(shí)際也已經(jīng)連續(xù)4年虧損。以此可窺見，其實(shí)是缺乏轉(zhuǎn)變和與時(shí)俱進(jìn)。

盛智文曾多次被問到“海洋公園是否過度依賴內(nèi)地”，這次他的回答依舊：“香港本身就是依賴內(nèi)地的，所有商場、餐廳、酒吧和其他俱樂部。離開了旅游業(yè)，香港將只是一個(gè)村莊。”

但這個(gè)問題最終應(yīng)該歸根到香港本身，“最重要的是要讓人們高興起來”。而作為國際金融中心，“舊式的香港，仍然使用紙幣、信用卡，在數(shù)字化、科技上落后于世界。”

制約香港未來發(fā)展的問題所在，2014年以后盛智文便多次提及。重點(diǎn)在于提升社會(huì)幸福指數(shù)，長年的低息環(huán)境和高昂的房價(jià)在無形中助推了貧富差距，住房問題是最棘手的問題。

“現(xiàn)在只有40%的香港人擁有自己的房屋，我希望可以達(dá)到90%。”如果剩下的50%要擁有自己的家，只需要更改一些條例即可。

盛智文提出重點(diǎn)案例可參考新加坡的做法，“即便他們有嚴(yán)厲得多的法例，人民仍然擁有美好的生活”，只因“當(dāng)?shù)鼐懦扇丝谟凶灾梦飿I(yè)，且最小面積為450平方英尺”。

香港的未來

最壞的時(shí)刻是否已經(jīng)過去？

“這取決于疫情什么時(shí)候結(jié)束，需要世界都整體恢復(fù)……就像飛機(jī)一樣，為了降落而盤旋，現(xiàn)在全世界在空中等待著陸，等待著解決方案。”

盛智文最負(fù)盛名的的另一成就——蘭桂坊離中環(huán)只相隔幾分鐘路程，餐飲、酒吧、娛樂、購物聚集在此，打造成了世界級(jí)娛樂招牌。這里過往熱鬧非凡，燈紅酒綠，夜夜狂歡，是一個(gè)沒有地位分別，常有故事發(fā)生的地方。

第三波疫情下，香港政府再次勒令關(guān)閉酒吧，蘭桂坊生意大受影響。租金是最大的利潤來源，但盛智文也不得不嘗試對(duì)不同業(yè)務(wù)的租客作出讓步，將租金從原來的水平降低約20%，最多減至50%。

盛智文擔(dān)憂，第四波疫情如果出現(xiàn)，會(huì)有很多公司面臨破產(chǎn)。復(fù)蘇要等到何時(shí)？“沒人知道未來的情況會(huì)如何”。

但令盛智文高興的是：“自從國安法立法后，香港社會(huì)回復(fù)平靜，即使出現(xiàn)疫情，但生活恢復(fù)正常。”

即便租金水平下降，“但現(xiàn)在很自在，因?yàn)槲規(guī)缀蹩梢哉f零售店面現(xiàn)在已100%出租”。盛智文清醒的認(rèn)識(shí)到：“這是一個(gè)新常態(tài)，我們稱之為新常態(tài)，這很公平。”

相比起來，得益于內(nèi)地對(duì)疫情的控制效果良好，成都項(xiàng)目情況要好很多。

過去盛智文在內(nèi)地曾經(jīng)發(fā)展數(shù)個(gè)蘭桂坊項(xiàng)目，但除了成都蘭桂坊是目前唯一繼續(xù)參與的項(xiàng)目外，其他都陸續(xù)套現(xiàn)離場。盛智文坦言，地價(jià)太高是退出的主要原因，未來的拓展計(jì)劃，將以輕資產(chǎn)為主。

“重要的是你必須擁有自己的品牌。”盛智文稱，蘭桂坊正與內(nèi)地其他地區(qū)的開發(fā)商合資經(jīng)營，采用輕資產(chǎn)模式，以自身的品牌推廣，幫助重建或升級(jí)物業(yè)。

“每個(gè)項(xiàng)目都有潛在的屬性，重點(diǎn)在于如何包裝，如何為項(xiàng)目裝扮，令其有別于競爭對(duì)手。”

原本在2014年提出的“十年內(nèi)八個(gè)蘭桂坊，廿年再倍增至十六個(gè)”計(jì)劃亦有所調(diào)整，但這“不是因?yàn)槭袌龈淖兞耍撬季S改變了”，盛智文透露，他正在做完全不一樣的項(xiàng)目。

“我們現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一就是大灣區(qū)，11個(gè)城市里，香港，澳門，廣州和深圳這四個(gè)是最主要的。我們期待著未來能在大灣區(qū)進(jìn)行工作。”

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)快速成熟發(fā)展的中國市場，與蘭桂坊的品牌消費(fèi)理念十分契合，廣闊的市場可給予足夠大的發(fā)展空間，尤其是在餐飲和娛樂方面。

盛智文認(rèn)為，一河之隔的大灣區(qū)將是香港的未來。這意味著所有消費(fèi)能力、資金和邊界都將變得越來越開放，未來兩地的差異將越來越小。

“顯然中國在過去十年中發(fā)生了很大變化，今年二季度GDP按年增長3.2%，這便是很好的數(shù)字。”

香港在將來仍然會(huì)保持獨(dú)特的優(yōu)勢嗎？盛智文給出了肯定的回答——“一國兩制”的制度、國際金融中心的地位，低稅率政策，市場需要香港。來自海外的投資者眾多，香港仍是商人夢寐以求的“掘金地”。

在未來，“香港是通往大灣區(qū)的門戶，協(xié)助中國內(nèi)地不斷發(fā)展。”

不要失去希望

“1997年之后，人們說這是香港的盡頭；沙士后，人們說這是香港的盡頭；亞洲金融危機(jī)之后，人們說這是香港的盡頭。現(xiàn)在，抗議活動(dòng)之后又有了疫情，每個(gè)人都說：天哪，這就是香港的終結(jié)。”

盛智文平靜地說著：“我看過這個(gè)故事很多次了，而我還在這兒，很有信心。”類似的表達(dá)，眼見香港多年沉浮的他重申了無數(shù)次。

海洋公園陷入財(cái)困后，盛智文的電話連日來響個(gè)不停，不少人請(qǐng)他斷癥拯救公園。前不久香港本地媒體的采訪中他給出回應(yīng)：相比2003年遭遇沙士襲港重創(chuàng)時(shí)的破舊不堪，現(xiàn)時(shí)的海洋公園設(shè)施齊備，重拾昔日輝煌并不太難。

起死回生的關(guān)鍵，在于轉(zhuǎn)變保守的管理風(fēng)格，物色真正懂得營運(yùn)的人才加入。此外，還要緊貼潮流，不斷增加科技等新元素，吸引年輕人，向外界展現(xiàn)活力。

在過往，盛智文的活力展露無遺，每年萬圣節(jié)他都盛裝演出，更曾在水母萬花筒開幕時(shí)打扮成水母現(xiàn)身，讓現(xiàn)場變得更加有趣。

退任董事局主席后，盛智文仍然是海洋公園的顧問。他透露近期剛開了個(gè)會(huì)，討論讓政府對(duì)海洋公園前進(jìn)道路進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

“不必花太多錢，我們可以看看公園如何真正成功并向前發(fā)展。”他介紹稱，明年年初，海洋公園在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將有新的水上樂園開放，一個(gè)萬豪酒店以及一家新酒店——海洋公園富麗敦酒店。

時(shí)過境遷，需要的是不斷學(xué)習(xí)和改變。盛智文跟我們分享，他從這兩年香港社會(huì)變化的兩三個(gè)階段中學(xué)到了很多東西，除了要注意生意上的開銷，還要不斷提出有創(chuàng)意的東西，“你必須適應(yīng)，學(xué)習(xí)新事物才能生存，必須接受改變。”

2016年的時(shí)候，盛智文給出香港年輕人建議——“不要讓他人劫持自己的思想，不要錯(cuò)失良機(jī)”，彼時(shí)內(nèi)地迅猛發(fā)展，他亦試圖啟迪人們“開拓視野，放眼未來”，“到內(nèi)地去體驗(yàn)，會(huì)讓你看到許多機(jī)遇。”

當(dāng)下，我們再次邀請(qǐng)盛智文給香港年青群體一些寄語。

“讓年輕人不要失去希望很重要。”“努力學(xué)習(xí)，跳出思維。”他再次提及數(shù)字時(shí)代的重要性，稱“不要害怕冒險(xiǎn)，年輕人有很大的機(jī)會(huì)。”

盛智文認(rèn)為，“我們現(xiàn)在生活在世界上最好的地方，沒有什么可以打敗香港”，而大灣區(qū)便是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

在他看來，中國有可以預(yù)見的美好未來，“過去40年，中國能夠使六到七億人擺脫貧困，并使他們成為中產(chǎn)階級(jí)，這是美國的兩倍。”

災(zāi)難的發(fā)生往往亦帶來思考的契機(jī)和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)。“香港仍然是世界上最好的城市，只是，社會(huì)發(fā)展需要的是年輕的政府，以及打破舊思想，發(fā)展科技。”

以下為觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體對(duì)蘭桂坊集團(tuán)主席盛智文先生的采訪實(shí)錄：

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：香港限聚令上周放寬4個(gè)人，酒吧可以再次營業(yè)，您能否與我們分享有關(guān)周末生意的當(dāng)前情況？

盛智文：其實(shí)政府將餐廳每臺(tái)人數(shù)增加到四個(gè)人，生意實(shí)際上非常非常好。當(dāng)然并不是正常情況的100%，因?yàn)椴蛷d中目前仍然只允許開放50%的空間。但是業(yè)務(wù)可能在正常水平的70%-75%左右，與之前的最差的時(shí)候相比，這是非常不錯(cuò)，之前大概是30%至35%。

對(duì)于酒吧和俱樂部來說，每臺(tái)限制兩個(gè)人當(dāng)然很困難，他們必須在午夜12點(diǎn)關(guān)門也很困難，因他們的業(yè)務(wù)主要在11點(diǎn)開始。因此，他們將面臨更艱難的時(shí)期。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：第三波疫情下，香港政府再次勒令關(guān)閉酒吧，蘭桂坊生意大受影響。對(duì)于您之前提到的8家商店結(jié)業(yè)，您找到了新的租戶嗎？

盛智文：好消息是，自上周以來市場出現(xiàn)復(fù)蘇。有丟空的地方，并且涉及不少面積，主要因原本兩個(gè)來自內(nèi)地的租戶無法回來香港，且生意非常差，于是他們就結(jié)業(yè)了。但好消息是我們已找到新的租客，很高興。

重要的是你必須擁有品牌，就像我的手機(jī)也是有自己的品牌一樣。因此，在艱難的經(jīng)營環(huán)境時(shí)期，當(dāng)市場開始變得樂觀時(shí)，旗下的店面會(huì)比其他地區(qū)更快租出。

雖然總的來說，我仍然需要將租金從原來的水平降低約20%。這是一個(gè)新常態(tài)，我們稱之為新常態(tài)，這很公平。但是我現(xiàn)在很自在，因?yàn)槲規(guī)缀蹩梢哉f零售店面現(xiàn)在已100%出租。而辦公室仍然有些薄弱，但是有些寫字樓已經(jīng)滿了，有些仍然有空間。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：成都的情況確實(shí)會(huì)比香港好嗎？對(duì)此您是否有改變在內(nèi)地的發(fā)展計(jì)劃？

盛智文：中國內(nèi)地復(fù)蘇很快，能夠控制病毒，成都的業(yè)務(wù)一切如常，問題是我現(xiàn)在由于隔離而不能去內(nèi)地。但當(dāng)我與員工交談及查看數(shù)字時(shí)，與香港相比，內(nèi)地受到的影響絕對(duì)要小得多。

最初，成都的蘭桂坊對(duì)我們來說是很好的學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@是一個(gè)實(shí)驗(yàn)，旨在了解它是否可行，我們?nèi)绾芜M(jìn)行等等。我認(rèn)為我們對(duì)市場了解得很好，內(nèi)地市場非常好， 令人難以置信的很大的市場，尤其是在餐飲和娛樂方面。 

但是我們決定在將來以輕資產(chǎn)為主，輕資產(chǎn)意味著我們將與擁有地皮項(xiàng)目的其他公司、其他發(fā)展商和其他企業(yè)進(jìn)行合資經(jīng)營。我們擁有一支非常有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，因此我們將在深圳、重慶等試行。

現(xiàn)在正與內(nèi)地其他地區(qū)的開發(fā)商合作，采用輕資產(chǎn)模式，以我們的品牌推廣，并幫助重建或升級(jí)該物業(yè)。這是一種更安全的模式，這樣我就不必投入資金，又可以獲取一定比例的利潤。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：由于蘭桂坊進(jìn)入內(nèi)地已有10多年的歷史，您如何看待香港和內(nèi)地在發(fā)展蘭桂坊方面的區(qū)別？

盛智文：我認(rèn)為，顯然中國在過去十年中發(fā)生了很大變化，客戶群也發(fā)生了很大變化。去年有1.6億中國人出國外游。旅行使人變得聰明，旅行越多，看到的事物就越多，我想許多顧客的品味水平都在變化。

另外，內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)碼化發(fā)展與香港截然不同，香港落后于世界，尤其是在支付系統(tǒng)。

內(nèi)地所有人都有支付寶、微信，甚少人使用紙幣。只有老式的香港，仍然使用紙幣、信用卡。因此，香港在這方面已經(jīng)過時(shí)了。但是你知道，到處都是年輕人，他們喜歡相似的音樂、相似的食物口味，他們想要最好的，他們努力變得更好。

顯然由于抗議活動(dòng)和病毒，香港在過去的兩年里一直停滯不前，而且邊界關(guān)口自疫情以來就關(guān)閉了。香港經(jīng)濟(jì)已經(jīng)很長時(shí)間基本取決于本地市場，但本地市場的規(guī)模不足以支持香港所有已發(fā)展的商業(yè)活動(dòng)，而過去香港有大量的內(nèi)地游客，這就是為什么我們現(xiàn)在街上到處都是空蕩蕩的商店。

另外，現(xiàn)在香港有不少人失業(yè)。因此，人們也不會(huì)花錢，且會(huì)省錢。要在香港開展業(yè)務(wù)，您需要進(jìn)行特殊優(yōu)惠，各種各樣的促銷活動(dòng)。

而內(nèi)地的疫情很快就要完結(jié)，他們做得很好。總體來說，中國二季度GDP按年增長3.2%，這是很好的數(shù)字，這也就是現(xiàn)在兩個(gè)地方之間的區(qū)別。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：公司目前是否仍然維持2014年提及的“十年內(nèi)八個(gè)蘭桂坊，廿年再倍增至十六個(gè)”的目標(biāo)?

盛智文：我們已經(jīng)改變了，因?yàn)楦鶕?jù)目前情況，我們正在做完全不同的項(xiàng)目，這不是因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)改變，而是因?yàn)槲覀兊乃季S已經(jīng)改變，所以我們的理念是任何看起來不錯(cuò)的項(xiàng)目。

我們現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一就是大灣區(qū)，特別是香港、澳門、廣州和深圳這四個(gè)主要城市。展望未來，我們也將圍繞大灣區(qū)開展業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這個(gè)區(qū)域有七千萬人口。

大灣區(qū)將是香港的未來。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：近年來，去中環(huán)化已成為趨勢，您認(rèn)為去中環(huán)化是否會(huì)對(duì)蘭桂坊產(chǎn)生影響？

盛智文：不，我們現(xiàn)在正經(jīng)歷不同的階段。許多公司因?yàn)樽饨鹛叨犭x中環(huán)，他們搬到了九龍到其他地區(qū)，但是也有新公司搬進(jìn)來了。

正如我現(xiàn)在所說，我們的物業(yè)已經(jīng)全部出租。總體而言，我們非常有信心中環(huán)將永遠(yuǎn)是中心，這樣的情況我已經(jīng)看了這么多年了。

這從來不是問題，所以我不擔(dān)心。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：蘭桂坊受到?jīng)_擊，海洋公園現(xiàn)在也遭受財(cái)務(wù)問題和運(yùn)營困難，能否與我們分享您對(duì)最近發(fā)生的事情的感覺？

盛智文：的確，我和蘭桂芳共渡了超過35年，我創(chuàng)建了這個(gè)地方，就像看著自己的孩子長大。所以，當(dāng)社會(huì)運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)，我感到非常難過。

當(dāng)時(shí)香港面對(duì)非常艱難的時(shí)期，對(duì)于我來說簡直可怕。這不是香港，我也感到不自在。

另一方面，沒有人愿意看到海洋公園虧損。幾個(gè)月前，他們不得不放手去嘗試獲得注資。對(duì)此我感到非常難過，因?yàn)檫@與海洋公園無關(guān)，它變得政治化了。很多人質(zhì)疑是次注資，這是非常錯(cuò)誤的，對(duì)我來說非常痛苦，因?yàn)檫@與“海洋公園是否必須在香港生存”有關(guān)，這是我們歷史的一部分。

當(dāng)然，大家不想繼續(xù)賠錢，但重要的是，我們要保留它。海洋公園有很大的潛力，明年年初我們將有新的水上樂園開放，這將是世界上最好的水上樂園。當(dāng)香港人看到世界看到水上樂園時(shí)，會(huì)感到難以置信，海洋公園將擁有一個(gè)真正可以推廣的方案。

我剛與海洋公園開會(huì)討論的一個(gè)問題是，讓政府對(duì)公園的前進(jìn)道路進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。我希望公園會(huì)繼續(xù)下去，我們會(huì)恢復(fù)正常的。不必花太多錢，我們可以看看公園如何真正成功并向前發(fā)展。

海洋公園是香港的一部分，是香港歷史的一部分，需要將其保留。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：財(cái)政司司長陳茂波前不久提到了收入不平等的問題，且香港的年輕人缺少良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，您想對(duì)年輕人說些什么？

盛智文：我想說，年輕人可以考慮您的未來，數(shù)字時(shí)代非常重要。無論年輕人是否喜歡，每個(gè)人羨慕美國之前應(yīng)該先看到美國所面臨的問題。

對(duì)于年輕人來說，大灣區(qū)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，請(qǐng)不要錯(cuò)過。我的意思是，所有消費(fèi)能力，所有資金和邊界將變得越來越開放，兩地之間的差異將越來越小。

我認(rèn)為，讓年輕人不要失去希望很重要，讓事情發(fā)生，然后積極面對(duì)、進(jìn)取。每個(gè)人都經(jīng)歷著艱難的時(shí)刻，我年紀(jì)大了，經(jīng)歷了許多不同的困難時(shí)期，但從未放棄，只要有希望，明天永遠(yuǎn)是美好的一天。

我想對(duì)年輕人說，努力學(xué)習(xí)，跳出思維。不要害怕冒險(xiǎn)，我們現(xiàn)在生活在世界上最好的地方。老實(shí)說，我在這里住了五十多年了，并且我在不同地方都有生意，美國、中國、泰國都有業(yè)務(wù)。沒有什么可以打敗香港，以此為基礎(chǔ)，年輕人有很大的機(jī)會(huì)。

而我只能告訴你，你認(rèn)為其他國家的生活會(huì)更好，請(qǐng)相信我事實(shí)并非如此，這里是最好的地方。

不用擔(dān)心，只要有積極的態(tài)度，并且對(duì)自己有信心，那么你可以在任何地方取得成功。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您認(rèn)為政府可以解決香港現(xiàn)在的問題嗎？

盛智文：我認(rèn)為香港最大的問題就是房屋問題，市民居于狹小的房間，可能200呎、250呎、300呎或6個(gè)人住在同一間屋，房價(jià)很高。

如果以新加坡為例，新加坡前總理李光耀非常聰明，當(dāng)?shù)鼐懦扇丝谟凶灾梦飿I(yè)，他確保每個(gè)人都可以在新加坡?lián)碛蟹课荩易钚∶娣e為450平方英尺，因此人民是幸福的，他們信任政府，即使新加坡有更嚴(yán)厲的法律。

因此，對(duì)于香港來說，政府需要找到土地。而我們擁有土地，只是需要更改一些條例即可。現(xiàn)在只有40%的香港人擁有自己的房屋，我希望可以達(dá)到90%。

以前香港在英國統(tǒng)治下，他們的想法是高地價(jià)、低稅地價(jià)，由市場力量支配，但并不可行，現(xiàn)在特區(qū)政府想確保中產(chǎn)階級(jí)或夾心階級(jí)可以在更好的位置買樓。

人們沒有認(rèn)知及理解年輕人面臨的所有問題，如果我們能夠解決住房問題，那么情況會(huì)完全不同。

這就是政府需要做的，另外還需要繼續(xù)發(fā)展科技，香港在這方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，但我們擁有亞洲甚至全球知名的大學(xué)，有不少人才。同時(shí)我們需要年輕的政府，因?yàn)樵S多香港政府人員在思想上已經(jīng)過時(shí)，我們需要打破舊有思想并提出新的想法。

我們可以跨越邊界學(xué)到很多東西，我認(rèn)為我們不必?fù)?dān)心，香港仍然是世界上最好的城市。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您如何看待中國內(nèi)地的房地產(chǎn)市場？

盛智文：我認(rèn)為目前中國內(nèi)地的房地產(chǎn)市場也正處于不同階段，發(fā)展商難以融資，因?yàn)榉康禺a(chǎn)價(jià)格上升，以至于政府希望令市場降溫。

我認(rèn)為這個(gè)市場當(dāng)然是一個(gè)非常好的市場，顯然是因有14億人，而且人們喜歡買房。因此，最重要的是不要惹麻煩，以及盡你所能控制現(xiàn)金流。

不少大型公司在中國內(nèi)地發(fā)展項(xiàng)目，我看到的是美好未來。

中國大約有6億中產(chǎn)階級(jí)人口，在過去40年中6-7億人擺脫貧困，并使他們成為中產(chǎn)階級(jí)，這是美國的兩倍。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您在7月剛滿71歲，是否有考慮退休的計(jì)劃？

盛智文：我的字典中沒有退休這個(gè)詞，只要身體健康或比自己年輕時(shí)更努力工作，我就不會(huì)覺得自己71歲，我仍然認(rèn)為我很年輕。

我在時(shí)尚界長大，每年時(shí)尚界都在變化，而且我的事業(yè)也令我了解所有年輕人喜歡什么，討厭什么。因此，我的思維一直受訓(xùn)練，令自己思想年輕化，我喜歡走在街上，從街頭時(shí)尚、音樂中汲取靈感。

我從來不認(rèn)為自己是71歲，而且一直與年輕人共事。我每天都在運(yùn)動(dòng)，已經(jīng)50年了。每天運(yùn)動(dòng)1小時(shí)20分鐘，這對(duì)我來說非常重要。老實(shí)說，我從來沒有考慮過退休，只要我的腦袋可以運(yùn)作，我就永遠(yuǎn)不會(huì)退休。

關(guān)鍵詞： 盛智文與觀點(diǎn)面對(duì)面：

責(zé)任編輯：hnmd003

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