全球熱點(diǎn)！【創(chuàng)業(yè)之死（3）】“洋蔥范”的關(guān)閉與印度創(chuàng)投市場(chǎng)的認(rèn)知障礙

2023-03-29 18:56:57來(lái)源：鈦媒體  

（本文為專(zhuān)業(yè)用戶專(zhuān)享，點(diǎn)擊成為鈦媒體專(zhuān)業(yè)用戶查看全文：http://www.TMTpost.com/pro ）

鈦媒體注：之前鈦媒體Pro推出了《2016-2017中國(guó)創(chuàng)投“死亡”報(bào)告》，引發(fā)巨大反響，也深受好評(píng)。

鈦媒體pro根據(jù)上述報(bào)告，進(jìn)行進(jìn)一步的“死亡項(xiàng)目目解剖”，細(xì)數(shù)創(chuàng)投死亡名單中的典型案例。以更微觀的視角，更詳實(shí)的度量去解構(gòu)一個(gè)曾備受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)公司，是如何經(jīng)歷其商業(yè)生命的全過(guò)程。


(資料圖片)

【創(chuàng)業(yè)之死】也將會(huì)成為一個(gè)固定欄目，我們會(huì)陸續(xù)推出系列分析，并以此，還原項(xiàng)目所面對(duì)的種種困局，解析敗因，讓一個(gè)項(xiàng)目的隕落不再僅成為談資故事，更是撫育后來(lái)者與同路人的養(yǎng)料，也為投資人甄別項(xiàng)目提供參考。創(chuàng)業(yè)都是九死一生，我們認(rèn)為認(rèn)清死亡比認(rèn)清成功更重要。

內(nèi)容定義說(shuō)明：判斷一個(gè)項(xiàng)目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，我們結(jié)合技術(shù)手段、公開(kāi)信息、企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號(hào)更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個(gè)緯度進(jìn)行判斷，同時(shí)滿足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱(chēng)之為“徹底關(guān)閉”。鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目，不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購(gòu)的項(xiàng)目。

項(xiàng)目簡(jiǎn)述：

洋蔥范成立于2016年1月，創(chuàng)始人胡涂曾多次創(chuàng)業(yè)，在成立洋蔥范之前，胡涂曾擔(dān)任“天使灣”羅漢創(chuàng)學(xué)院運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

洋蔥范希望將國(guó)內(nèi)科技媒體的模式復(fù)制到印度，以“媒體＋投資”的形式，連接國(guó)內(nèi)投資人和印度創(chuàng)業(yè)者，主要有三大塊業(yè)務(wù)：1.科技媒體，為印度本土創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)，提供創(chuàng)業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和融資服務(wù)。2.提供投資服務(wù)，為印度創(chuàng)業(yè)者對(duì)接融資渠道，同時(shí)也為中國(guó)投資人提供接待和落地商務(wù)服務(wù)，為投資方提供投后服務(wù)。3.創(chuàng)辦孵化器，對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供線下活動(dòng)場(chǎng)地。

站在“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”與“出海印度”這兩個(gè)風(fēng)口的交匯點(diǎn)，胡涂卻在2016年9月關(guān)閉了洋蔥范。鈦媒體Pro連線了洋蔥范創(chuàng)始人胡涂，并且和洋蔥范曾經(jīng)的競(jìng)品“竺道”創(chuàng)始人王超聊了聊，關(guān)于印度，關(guān)于印度，熱鬧背后還有更多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題亟待解決。

一、媒體專(zhuān)注度不夠

胡涂原是投資人，缺乏媒體經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)內(nèi)容的人數(shù)不到五人，內(nèi)容數(shù)量難以維持，質(zhì)量則更難保證。洋蔥范的公眾賬號(hào)，平均閱讀量維持在300左右，關(guān)閉前一個(gè)月的閱讀量最高也只是1000多。從內(nèi)容的反饋來(lái)看，竺道的內(nèi)容持續(xù)且有不少對(duì)行業(yè)的觀察，在多家媒體上開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄。相比之下，洋蔥范的媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)并未形成差異化的體現(xiàn)。

被驗(yàn)證的中國(guó)模式落地印度，成為目前印度創(chuàng)業(yè)的范式。但國(guó)內(nèi)科技媒體的商業(yè)模式尚未成熟，從當(dāng)前市場(chǎng)來(lái)看，印度整體投融資雖然很熱，但是和中國(guó)相比還處于相對(duì)早期，整個(gè)投融資生態(tài)還不是非常完整。

在竺道創(chuàng)始人王超看來(lái)，創(chuàng)投媒體的身份定位與生態(tài)角色都還比較模糊，所以先做好內(nèi)容，做好底層影響力，做好社群的粘性與活躍度，打好根基再考慮如何通過(guò)投融資或投融資服務(wù)來(lái)做變現(xiàn)。

小結(jié)： 在媒體業(yè)務(wù)尚未扎實(shí)的情況下，便開(kāi)始盲目在媒體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上探尋盈利模式，最終顧此失彼。所以最大的問(wèn)題不是模式本身，而是如何把控節(jié)奏，并不斷調(diào)適團(tuán)隊(duì)的心理預(yù)期和短期目標(biāo)。

二、中國(guó)資本的認(rèn)知障礙

2015年8月份開(kāi)始籌劃，2016年1月出發(fā)去印度，直到2016年4月，洋蔥范的第一筆投資才入賬。這中間的小波折，似乎印證了人民幣出海不易。胡涂曾分享過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，不少中國(guó)投資人在印度路演活動(dòng)中，看到項(xiàng)目一沖動(dòng)便要敲定投資，但回國(guó)三個(gè)月后便沒(méi)有了音訊，這種情況發(fā)生過(guò)四五次。“如果不是溝通上存在問(wèn)題，很多投資人現(xiàn)場(chǎng)就打錢(qián)了。”

“印度市場(chǎng)不是一覽無(wú)遺的平原，有非常多和全世界任何地方都不太一樣的特征，需要更加深度的本土化視角來(lái)理解，之后才可以展開(kāi)解讀，這個(gè)需要時(shí)間的積累。”王超認(rèn)為，出海和國(guó)際化的關(guān)鍵點(diǎn)不在于和國(guó)際接軌，而在于能不能在每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)都做到足夠的接地氣，貼近產(chǎn)業(yè)貼近創(chuàng)業(yè)者投資人。

小結(jié)：難做的核心原因一是認(rèn)知障礙。國(guó)內(nèi)資本對(duì)印度的熱情目前還只處于關(guān)注階段，語(yǔ)言、環(huán)境、文化都不了解。中國(guó)人來(lái)印度看項(xiàng)目，最大的問(wèn)題是語(yǔ)言障礙，即便克服了語(yǔ)言障礙，但三五天的考察是很難了解印度復(fù)雜的環(huán)境以及本土的生態(tài)。熱情已經(jīng)準(zhǔn)備到位，可如何本地化仍是一大難題。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，印度市場(chǎng)是一個(gè)沒(méi)那么容易看透的市場(chǎng)，和創(chuàng)業(yè)者之間的跨文化交流也很難在較短時(shí)間內(nèi)判斷一個(gè)早期項(xiàng)目到底靠譜不靠譜。

以上為簡(jiǎn)版內(nèi)容，鈦媒體Pro專(zhuān)業(yè)版完整內(nèi)容還包括中國(guó)資本的認(rèn)知、跨境FA、出海印度的市場(chǎng)問(wèn)題等維度展開(kāi)詳細(xì)拆解。專(zhuān)業(yè)版內(nèi)容另附有項(xiàng)目“死因”評(píng)定圖，需要成為鈦媒體Pro用戶查看。

本文為【創(chuàng)業(yè)之死】固定欄目的系列文章，鈦媒體專(zhuān)業(yè)用戶專(zhuān)享， 點(diǎn)擊鏈接 成為鈦媒體專(zhuān)業(yè)版用戶查看詳細(xì)全文：http://www.tmtpost.com/pro。欲了解更多“死亡名單”可點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)《2016-2017中國(guó)創(chuàng)投“死亡”報(bào)告》。

成為鈦媒體Pro專(zhuān)業(yè)用戶，還可獲得更多專(zhuān)業(yè)內(nèi)參和報(bào)告，并隨時(shí)隨地查閱全球創(chuàng)投數(shù)據(jù)庫(kù)。

如果你是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也可以聯(lián)系我們（郵箱：mengwenfu@tmtpost.com）分享您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷做一個(gè)客觀深度的剖析～

關(guān)鍵詞：

責(zé)任編輯：hnmd003

相關(guān)閱讀

推薦閱讀