資訊：WeWork全斌：用互聯網思維做傳統行業的時代來了

2023-03-29 11:39:56來源：樂居財經

文/樂居財經鄧鑫妮

位于南山區的康佳研發大廈，是WeWork在深圳最新落地的一個項目，這是WeWork自2018年進入深圳市場五年后精細化運營的成果。幾年時間，WeWork的身影穿梭在深圳，而作為WeWork大中華區副總裁、北方區和南方區總經理的全斌，對深圳這座城市的體驗感更深。

3月22日，全斌再度現身深圳，參加第十八屆中國商業地產行業發展論壇。與同行交流時，他總會聊起公司在深圳的項目，也不遺余力地邀請同行前去參觀。

(資料圖片僅供參考)

WeWork是一個人與人關系的概念，一種共享的信息傳遞。事實上，WeWork做的就是共享辦公的生意。除了關注空間本身，WeWork中國一直關注著企業不斷變化的辦公需求，致力于為所有企業提供以靈活應萬變的辦公解決方案。

值得一提的是，WeWork在2016年進入中國后，不斷傾聽地方市場需求，已經在上海、深圳等地建立近100個社區。成立于2010年的WeWork，至今已在全球38個國家布局700+社區。

WeWork為企業提供多樣化的辦公需求，將企業帶到自己打造的一個文化圈，換言之，它搭建起了一座企業與企業之間溝通的橋梁。全斌提到，WeWork是一個社群的概念，是一個真正的線下生態空間。

談及WeWork的核心競爭力時，全斌如數家珍。他指出WeWork主要有三方面的競爭力，第一公司既有全球品牌的規模和效應，又有區域自己的決策權、運營權和產品研發權，以便靈活應對市場需求；第二豐富的產品矩陣，也是我們的競爭力之一；第三就是不斷迭代的產品，用類似于互聯網的思維，來做一個傳統的地產行業。

在與樂居財經交流時，全斌提到最多的一個詞就是“修煉內功”。隨著市場經濟不斷回暖，WeWork也將推出更為多元的產品。不過，全斌對市場的認識也非常清晰，他表示：2023年，整體比較樂觀，但我們的態度是樂觀但不冒進。

他指出，從TOB的角度來說，企業越來越關注自己的產品，尤其是在后疫情時期，更希望產品具備獨特性和創造性，所以會把精力和資金用在核心業務上。

以下是樂居財經和全斌的對話實錄

樂居財經：您如何解讀新商業？

全斌：我覺得新的機會、新的趨勢、新的產品和新的品牌共同組成了新商業。

WeWork每天都在服務這些企業用戶，既有500強的企業，也有快速增長的中小企業和創業公司。在服務他們的過程中，我們看到大企業用戶越來越多的來到WeWork的社區，對他們來說這是一個新的發展的機會；另一方面也看到很多新的品牌，每天有很多這些創業者和創業公司入駐，能看到新的業態在誕生。

樂居財經：您覺得公司的核心競爭力是什么？產品優勢又有哪些呢？

全斌：首先，我們是一個全球品牌的中國公司，我們在中國、亞洲、歐美都有自己的辦公地點，但同時，我們又是中國的本土企業，更加了解中國消費者的需求。

第二，豐富的產品矩陣，也是我們的競爭力之一。在大中華區，我們目前在12個城市運營了將近100個樓宇，大到整棟的辦公樓，小到幾個人的空間，我們都有相應的產品。第三，是我們不斷地迭代自己的產品，用類似于互聯網的思維，來做一個傳統的地產行業。

而在產品優勢方面，我們有強大的設計能力和產品能力；而且我們非常注重企業之間的鏈接和互動，70%的入駐WeWork的會員互相認識，50%是有生意的來往；同時我們潛心研究中國市場，了解市場需求并制定解決方案。

樂居財經：WeWork高質量發展戰略有哪幾步？取得了哪些成果？

全斌：總而言之，既要數量的增長，也要規模性高質量的發展。

第一個，還是要修煉內功。我們經常說要backtobasics，，就是要讓前線的運營團隊，銷售團隊，還有中后臺以及管理團隊，更加貼近用戶、了解市場、業主和消費者。第二個，就是說要向外看。我們要跟業主有更多深入的合作，把客戶從單純的租戶，轉變成真正意義上的合作伙伴。第三個，就是注重研發能力、創新能力。因為中國市場是在變化的，尤其中國整體增長是非?？斓?，這種增長不光是在經濟數字上的增長，也是用戶的需求的增長。年輕一代成為主力的辦公人群之后，需要對企業和行業的洞察，才能保證我們推出的產品是適合這些消費者，適合我們用戶的。

樂居財經：公司未來5年有什么規劃？期望在哪些方面取得突破？

全斌：因為疫情剛剛恢復，我們首先還是希望在2023年能夠把發展勢頭恢復到類似于2021年，甚至我們在疫情期間更好的一個狀態。

對未來3-5年展望，隨著中國經濟增長，無論是中國企業出海，還是外國企業進中國都有很多機會，我們希望能夠在這個過程中，陪伴這些企業一起成長和發展。

所以對于多種類型的企業，我們會持續深耕，同時對于在中國內地、港臺地區，我們的業務發展也會進一步擴大和增長。

相關公司：時代中國中山

關鍵詞：

責任編輯：hnmd003