【環球播資訊】年度凈利潤1.5億元，七匹狼業績跌至15年新低 | 看財報

2023-04-04 19:58:09來源：鈦媒體

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在七匹狼（002029.SZ）公子與特步千金的“豪門二代聯姻”過去半年多后，雙方“家底”一冷一熱的尷尬場面昨日揭曉。

【資料圖】

4月3日七匹狼公告年報稱，2022年實現營業總收入32.28億元，較上年同期下降8.13%；歸母凈利潤1.51億元，較上年同期下降34.85%。

十天前，特步國際(01368.HK)公布2022年度業績：營收實現人民幣129.30億元，同比增長29.1%，其中特步主品牌實現111.28億元新高，同比增長25.9%；歸母凈利潤9.217億元，增速1.47%，2021年增速為77.05%。

如此看來，二者聯姻抱團除了強強聯合，取暖的意味更重。特步掌門丁水波在“世紀大婚”上叮囑——“你們以后要在事業上相互扶持”，現在，男方家庭成了亟需扶持的那方。

憑借龐大的線下渠道以及下沉市場，七匹狼近些年主業勉強維持低速增長，但公司以投資、并購涉獵的多元業務布局收效甚微，轉型屢遭不測，“自救”不及預期，業績隕落正大幅加速。

凈利潤15年新低，“花式轉型”加碼地產

1.51億元歸母凈利潤，是七匹狼自2009年凈利潤達到2.04億元后首次年度凈利潤低于2億元，與2008年的1.53億元持平，系15年來的最低點。

七匹狼歸母凈利潤走勢圖源：choice數據

從銷售渠道來看，2022年七匹狼線上銷售營收14.14億元，同比減少1.48%；直營銷售營收6.48億元，同比減少5.63%；加盟銷售營收8.32億元，同比減少24.78%；其它渠道營收3.35億元，同比增加16.87%，加盟模式衰退最為明顯。

線下渠道，七匹狼門店數量繼續減少，直營(含聯營)門店關閉142家，新開120家，減少22家至875家；加盟門店關閉112家，新開77家，減少35家至944家。兩類門店合計減少57家，超過2021年的36家，關店原因為“店鋪租期屆滿”及“經營不達預期”。

并且，生產內褲、襪子的針紡產品子公司廈門七匹狼針紡有限公司貢獻了絕大部分凈利潤的1.501億元，公司母品牌的衰微可見一斑。

市場關注的年輕化品牌方面，七匹狼收購的16N及狼圖騰品牌所屬子公司上海柒合服裝有限公司2022年被清算注銷，凈利潤-0.06 萬元。

輕奢品牌上，七匹狼繼續“交學費”。2017年斥資2.4億元收購的Karl Lagerfeld全年凈利潤-1886萬元，自收購以來累計虧損1.1億元，自該品牌創始人與世長辭后，品牌召力大幅下降。目前Karl Lagerfeld在中國內地共開設有6家直營門店，同時還運營有1家奧特萊斯店。

以上二者便是七匹狼的并購轉型成績單，困頓依舊，舉步維艱。

除開疫情造成的零售業蕭條，其連年衰落是七匹狼“實業+投資”并進，分工賺“快錢”忽視主業的體現，其結果是公司“花式轉型”的持續失利。

在主業困境之外，七匹狼過去十年陸續跨界成立產業投資基金，入局房地產、保險金融、資本運作等暴利行業，其中以房地產為重。2014-2016年及2017年1-9月，公司地產板塊收入占主營業務收入比重分別為13.77%、10.34%、42.48%和 58.29%，2018年后公司不再公布地產業績數據。

2022年，七匹狼長期股權投資和投資型性房地產金額分別為5.5億元、3.31億元，占營收比重27%。

去年底，七匹狼再度加碼地產布局。12月公司旗下物管平臺恒禾物業在一個月的時間內斥資 2200 余萬元接連成立了六家全資子公司，注冊資本 300 萬元至 500 萬元不等。目前恒禾物業在管物業總面積500余萬平方米，管理類別涵蓋住宅、商業寫字樓、工業與物流園、文教、文旅等類型。

未來幾年，這些物流園項目的物業管理能否成為七匹狼業績止跌的救命稻草，有待進一步觀察。

研發滯后，存貨壓頂

轉型的另一面，七匹狼在男裝高庫存、高租金、品牌老化、營收下滑的惡性循環中，主業衰頹日趨嚴重。

2022年，-3.57億元資產減值對七匹狼凈利潤形成嚴重擠壓，這主要來自存貨計提減值。財報顯示，公司存貨余額9.73億元，維持高位，計提跌價準備5.97億元，為凈利潤的395.36%。

其中，1-3年存貨增長2.33%，3年以上存貨增長1.23%，庫存商品、原材料分別形成跌價準備5億元、1.9億元，存貨周轉天數201天，周轉效率為近7年最差。

同時，公司應收賬款及票據、合同負債規模繼續下跌。

研發費用上，七匹狼從2014年開始逐年減少投入，2018年為最低點5278萬元，同比下降26.74%，近年緩慢回升，2022年為7589萬元，相較于2013年1.09億減少了30%。同時，公司全年銷售費用18.05億元，同比下降近35%，對于“構建新產品、新渠道”之目標而言，這似乎有些后繼乏力。

未來，七匹狼將“推進線下渠道的升級，重點聚焦中高端百貨和優質購物中心。通過建立直播門店體系、布局千店千面小程序及搭建門店社群體系，實現線上線下多渠道的融合。”

然而以公司目前對主業的專注程度和投入風格而言，在競爭愈演愈烈的男裝市場，公司的精力、誠意和收效均顯不足，轉型成效微弱，2022年的業績泥沼，或許還遠遠不是盡頭。（本文首發鈦媒體APP，作者 | 黃田）

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責任編輯：hnmd003