首頁 > 要聞 > 正文

世界微頭條丨進博會時間｜專訪阿迪達斯大中華區董事總經理：樂于看到不同運動品牌之間良性競爭

2022-11-05 22:34:12來源：中新經緯  

中新經緯客戶端11月5日電 (董湘依)“我始終看好中國市場的巨大潛力，基于對中國市場的信心，我們未來會持續加大在華投資和研發力度，在產品、營銷、渠道三大領域均以積極、靈敏、創新的姿態應對變化和挑戰。”阿迪達斯大中華區董事總經理蕭家樂在接受中新經緯記者采訪時說道。


(相關資料圖)

今年3月，阿迪達斯任命蕭家樂為中國區業務負責人。公開資料顯示，蕭家樂在2002年加入阿迪達斯，曾任阿迪達斯香港地區董事總經理和大中華區商務高級副總裁，之后擔任中國服裝品牌都市麗人的行政總裁。蕭家樂重新回歸，阿迪達斯意圖重振中國市場意味強烈。

阿迪達斯大中華區董事總經理蕭家樂 受訪者供圖

事實上，蕭家樂不止一次提到對中國市場的重視程度，五個月前他曾對媒體表示：“中華區是阿迪達斯最為重要的戰略市場之一，面對中國市場及消費者不斷變化的需求，我們成立了一支更加精細化的團隊來近距離了解并服務中國市場。”

適逢阿迪達斯入華25周年，蕭家樂介紹，今年進博會阿迪達斯展臺會“廿五正青春，動見新未來”為主題，全面回顧阿迪達斯在華25年歷程，并設立世界杯主題互動區域，展示在中國市場的突破性成果。

進博會作為中國高水平對外開放的重要平臺，推動跨國企業加大步伐“走進來”，在蕭家樂看來，“進博會使我們有機會與全球各行業的專業人士接觸，親身體驗先進技術和前沿產品，加速碰撞出新的合作機會，探索新的商業機會和伙伴關系。”

中國提出“雙碳”目標以后，如何實現降本增效、綠色低碳可持續發展是企業戰略規劃的重點。據蕭家樂介紹，阿迪達斯承諾到 2025 年，實現平均每件產品的碳足跡減少 15%，實現自營業務碳中和，并在2050年之前實現整體業務的碳中和。阿迪達斯提出了可持續 “三環” 體系，即回收環(利用可回收材料制造產品)、再造環(實現產品的可回收再造)，以及生態環(用天然材料制造)。

今年第三季度，阿迪達斯持續經營業務的凈利潤從上年同期的4.79億歐元降至1.79億歐元。同時再次削減了全年業績預期，預計全年持續經營業務的凈利潤約下降約61%至5億歐元。阿迪達斯方面坦言，大中華區門店客流量趨勢惡化，及9月以來西方市場需求放緩，可能導致庫存過剩，不得不折價。

面對國產體育品牌的強勢突圍，這家老牌體育用品巨頭又到了轉型的十字路口。阿迪達斯如何面對中國市場的嚴峻考驗？

蕭家樂說，“我們非常樂于看到不同運動品牌之間良性競爭，共同促進體育事業的高質量發展。但對阿迪達斯來說，我們在產品創意設計、運動裝備新科技研發、擴大可持續產品規模等方面，同樣具有自身獨特的領先優勢。”

蕭家樂還表示，阿迪達斯將繼續立足體育事業發展與賦能中國消費者多元化需求體驗，借助進博會的溢出效應，探索新的商業機會和潛在的合作伙伴，以推動創新、可持續發展和本土共創，共創體育產業新未來。(中新經緯APP)

關鍵詞： 進博會時間｜專訪阿迪達斯大中華區董事總經理樂于看到

責任編輯：hnmd003

相關閱讀

推薦閱讀