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黃仁勛稱要給員工獲取信息的權利：員工清楚決定的由來有助于理解執行，我開的會都有剛畢業的大學生，從來不做長期規劃，5年計劃對技術行業來說實在太荒謬

2023-07-10 10:55:37來源：金融界  


(資料圖片僅供參考)

近日，英偉達創始人兼首席執行官黃仁勛參加了Sana舉辦的人工智能峰會。會后，黃仁勛除了談AI未來的發展，他還分享了自己管理英偉達的方法。

分享中，他反復強調賦予員工獲取信息的權利非常重要，要讓員工清楚地了解每一個決定的由來，有助于他們理解并執行該決定。同時他希望自己的公司規模不要太大，這樣公司信息的傳播能更有效率，扁平化的公司管理結構，使得他的公司能夠在技術變革來臨時做出快速反應，他認為這對于一家技術驅動型公司來說是非常重要的。他認為，通過很多直接下屬，而不是一對一，能使公司管理扁平化，信息傳播更快、更通暢。

“通常公司需要盡可能大才能做好很多工作，但也要盡可能小。如果想要一個服從命令和控制的組織，那么你就把它做成一個金字塔，就像羅馬帝國時期的舊軍隊一樣。但如果你想賦予人們權利，就要盡可能地讓它變得平坦，這樣信息傳播得更快。為了使組織結構盡可能平坦，必須充分考慮第一層。第一層恰好是資深工作人員，他們需要的管理最少，我的管理團隊中沒有一個人會來找我尋求工作建議，他們自己就做得很好。”黃仁勛提到。

“有很多人向我匯報工作，我不需要一對一進行指導。他們都非常快樂，他們知道自己在做什么，且都是各自領域的專家，所以那些一對一的交流真的沒有必要。如果有一個重要的戰略方向，你為什么要告訴一個人？你得告訴所有人。”黃仁勛表示，當我們在制定未來的發展戰略時，會在某個時間發送給所有人，然后他們會給反饋，然后再完善它。“公司的管理是扁平化的，而且你已經對公司十分了解，再加上給員工充分授權去訪問公司的信息，這樣公司也很敏捷。”

“如果工作中發生了什么事，而我不喜歡它的方向，我會直接說出來，不會把任何人拉到一邊，不會做一對一指導。”黃仁勛稱，這可能有點直接，但人們知道我除了提出問題之外并不想做任何事情。“我還花了很多時間對我的決定進行推理和解釋，這賦予了員工權力，讓他們了解領導是如何思考并作出這個決定的。我參加的每一次會議，都會解釋我是如何思考這個問題的，我會推理一下。我認為這種管理過程就是一種賦權。”

黃仁勛稱，英偉達也不會只召開副總裁會議，或者董事長會議，“我開的會議里都有剛畢業的大學生，他們來自不同組織，都坐在那里。這是一件非常有趣的事情，那里就像我的辦公室，大家都聚在一起討論問題。”黃仁勛表示，我最想要的是見多識廣、技能嫻熟、經驗豐富的人，他們可能曾經遇到過現在出現的問題，他們是能直接解決問題的人，我們需要的是真正的專家。為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命——實現這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。

黃仁勛還談及公司戰略問題，他認為“戰略不是文字，是行動”。如果公司有一套戰略，但人們的行動，他們“最重要的五件事”不是這樣的，那么顯然他們沒有執行該戰略。所以事實證明，戰略并不是我說了什么，而是他們所做的。你得對你的員工在做什么有了解，我甚至都不需要每周閱讀他們“最重要的五件事”，只需要進行系統采樣，就大致了解他們在干什么，公司有沒有在朝著你的目標發展。

公司所追求的大多數事，都應該是通過基本原則推理出來的。如果有一個重要的假設讓你相信計算機必須改變，或者芯片架構必須改變，或者軟件開發的方式、數據中心必須改變。“現代領導力真正的偉大之處，在于如果我做錯了什么，我只會說那是錯的，我改變主意了。有趣的是，由于你不斷地適應和調整計劃，隨著時間的推移，人們甚至都不會注意到你在去年已經改變了35次主意。所以我從來不做長期規劃，5年計劃對技術行業來說實在太荒謬了。”他指出。

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責任編輯：hnmd003

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